Prozesse & Organisation

fuks unterstützt seit Jahren Unternehmen darin, interne Potentiale zu identifizieren und diese in einem nächsten Schritt zu realisieren um unsere Kunden damit hinsichtlich ihrer Leistung, Qualität und Kosten in einer immer schnelllebigeren Welt besser aufzustellen. In diesem Beratungsfeld umfasst unsere Expertise nicht nur die Bereiche Produktion und Logistik sondern auch den Dienstleistungssektor sowie die Optimierung in indirekten Bereichen. Um Ihre Effizienz zu steigern, zeigen wir Schwachstellen und Verschwendungen innerhalb Ihrer Prozesse auf und reduzieren sie entsprechend der Lean-Management-Prinzipien. Die wertschöpfenden Prozesse werden optimiert und standardisiert, um eine konstant hohe Qualität bei optimalem Ressourceneinsatz zu erzielen. Um durch unsere auf Sie maßgeschneiderten Konzepte einen langfristigen Erfolg sicherzustellen, führen wir diese Projekte in besonders enger Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern durch. Wir tragen Sorge dafür, dass die entwickelten Konzepte nicht nur verstanden, sondern auch angewandt und nachhaltig umgesetzt werden.

Im Folgenden finden Sie eine Auswahl unserer Leistungen im Bereich Prozesse & Organisation:

Materialfluss und Produktion

Layoutplanung / Standortplanung
Wertstromanalyse
Rüstzeitoptimierung
Wegzeitoptimierung
Produktionsplanung und -steuerung
Bestandsmanagement
Lagerplanung
5S - Implementierung
Total Productive Maintanance
Produktionssysteme / Just-in-Time

Informationsfluss und
Organisation

Arbeitsplatzgestaltung
Ablauforganisation
Aufbauorganisation
Arbeitszeitmodelle
Aufgaben und
Verantwortlichkeiten
Dokumentenmanagement
Servicequalität
Lean Management

Qualitäts- und Prozess-
management

Prozessoptimierung und -dokumentation
Betriebliches
Vorschlagswesen
Kontinuierlicher
Verbesserungsprozess
Six-Sigma
ISO-Zertifizierung

Ihr Ansprechpartner

Max Wilckens
Projektleiter
kontakt@fuks.org

Oder kontaktieren Sie uns bezüglich eines unverbindlichen Gesprächs über unser Kontaktformular:

KONTAKTANFRAGE

Weitere Informationen:

Stadt Pforzheim:
"Alle unsere Erwartungen wurden zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt und die Leistungen des Projektteams haben unsere besondere Anerkennung...

Reorganisation und Prozessoptimieurng für das Stadtarchiv

Biz T@lk AG:
"Unsere Erwartungen wurden zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt. Im Rahmen der Zusammenarbeit haben wir die Mitglieder des Projektteams...

Vorbereitungen zur ISO-Zertifizierung

Ikarus e.V. Arbeitsloseninitiative:
"fuks und sein Beratungskonzept Pro Bono war für uns ein Glückstreffer. Die Probleme unseres Beratungszentrums wurden vom Projektteam...

Reorganisation der Leistungsangebote und Organisationsstrukturen

BBBank eG Karlsruhe:
"Die Fachübergreifende Unternehmensberatung Karlsruher Studenten unterstützt die BBBank eG schon seit mehreren Jahren in diversen...

Arbeitsplatzanalysen & Schulungen

ABB GmbH:
"fuks hat alle übertragenen Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit bearbeitet. Dabei überzeugte das Team durch professionelles und...

Prozessoptimierung für die innerbetriebliche Logistik

Beispielprojekte

Projekt	Optimierung des Materialflussmonitorings	Organisationsuntersuchung im Stadtarchiv Pforzheim
Ziel	Erhöhung der unterjährigen Planungssicherheit in Bezug auf das Betriebsergebnis durch Reduktion der unkalkulierbaren Inventurabweichungen im Umlaufbestand	Ermittlung des zukünftig notwendigen Personals zur Abarbeitung von Rückständen parallel zum Tagesgeschäft Schaffung von Transparenz bezüglich des Personaleinsatzes, den Prozessen und außerordentlichen Aufgaben
Inhalt	Analyse der Inventurabweichungen und deren Ursachen Entwicklung von Konzepten mit den betroffenen Abteilungen des Kunden zur Reorganisation der Materialbereitstellung, zur Erhöhung der Transparenz und der Prozesssicherheit, sowie zum Aufbau eines produktionsinternen Bestandscontrollings und zur Optimierung des Rückmeldeprozesses Umstellung der Inventur von Stichtagsinventur auf permanente Inventur	Ist-Analyse: Interviews mit den 12 Mitarbeitern, Befragung der 30 zuliefernden Ämter mittels Fragebogen, Aufzeichnen von Prozessen, Analyse der Rückstände an nicht abgearbeiteten Archivalien und Abschätzung des Aufwandes für ihre Abarbeitung Potentialanalyse: Untersuchung der Organisation und der Prozesse auf Schwachstellen, Entwicklung und Überprüfung von Optimierungsansätzen, Ermittlung des zusätzlich notwendigen Personals
Ergebnis	Eliminierung der Inventurabweichungen im Pilotbereich Nachhaltige Einführung der erarbeiteten Konzepte in einem Pilotbereich Schulung der Mitarbeiter Produktivitätssteigerungen durch optimierte Prozesse	Dokumentation der Prozesse und Tätigkeiten Empfehlungen zur Optimierung Empfehlung von 4 zusätzlichen Stellen mit jeweiliger Qualifikation und Einordnung in das Organigramm
Aufwand	60 Beratertage	75 Beratertage
Referenz	“... Das Beraterteam hat sich mit fundiertem Fachwissen, Methodenkompetenz und Motivationskraft ausgezeichnet, sehr schnell in die Problemstellung eingearbeitet und innerhalb der kurzen Projektlaufzeit ein kreatives und trotzdem praxisnahes Lösungskonzept erarbeitet. Durch ihr kompetentes und sicheres Auftreten haben die studentischen Berater die Akzeptanz der im Projekt involvierten Mitarbeiter gewonnen und somit für die Bereitschaft bei der Umsetzung des Lösungskonzeptes den ersten Meilenstein gesetzt.”	"Abschließend bestätigen wir gerne, dass das äußerst anspruchsvolle Projekt innerhalb des Zeitrahmens zu einem erfolgreichen Abschluss gebracht wurde. Alle unsere Erwartungen wurden zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt und die Leistungen des Projektteams haben unsere besondere Anerkennung gefunden."